王诗將卸任cpo，安心当大文娱总裁。
华伟有20万员工，其人力线的三號位，到思雨控股当人力一號位cpo，差不多平级。
所有头部网际网路大厂里，司雨最推崇华伟的人力体系，全国第一的实力，毋庸置疑。
当初成立思雨文化招聘人力时，他强制要求候选人必须有华伟人力经验，这才找到王诗。
早在1998年，华伟就花费40亿諮询费学习ibm的人才体系，包含 ipd、isc、组织与人才管理等 8 大变革。
那可是1998年啊，占据当年营收的22%——可见华伟在人力方面有多下功夫。
张锡就是那个项目的深度参与者，並一路成长为华伟企业諮询委员会主任。
他参与构建华为的组织架构与岗位价值体系，全程参与华伟6次组织架构变革，能完成万亿级集团的人力运营与架构適配。
他的到来，相当於给思雨控股请了一家全球最高明的諮询公司，且非常了解国情，能解决集团组织架构和人才管理问题。
他当岗位是cpo——首席人才官，相当於集团5號位，仅次於董事长、ceo、cfo、coo。
11月16日，中午11点半，云雨號飞抵湖城天河机场。
正好是饭点，一行人直接来到思雨控股总部旁边的湖锦酒楼，这里已定好两个包间。
一个中包，副总裁高元明和升到行政总监的原gr姚兴思，负责接待荣耀和华伟的高管吃饭。
另一个能容纳24人的豪华大包房里，早已坐满思雨控股p20以上高管。
司雨把餐厅包间当成会议室，隆重推出集团五號位的空降，同时用高级別商务午宴款待张锡，给足这位华伟原高管的面子。
当张锡跟在司雨身后进入豪华包间后，热闹的包房里立马安静下来，隨即响起热烈掌声。
鲁明银和江凡带头迎上来，热情伸手和张锡握手。
张锡来之前，已看过集团內所有p18+人才的资料，对p20+高管的资料，更倒背如流，这是cpo的基本功。
张锡轮流和每一位握手打招呼，精准的喊出每一个人的称呼，一共22人，一个不落。
其中还包括前几天才空降来到的另一位集团高管：集团cso——首席战略官兼战略投资部总裁，任国伟。
任国伟来自企鹅，是司雨舔著老脸，找pony马支援来的战投高手。
思雨控股现在的投资业务太多了，下辖三个投资子公司，集团、消费者bg和创新bg，各有一个。
全集团一共投过150+的品牌和公司，投资业务混乱不堪。
这次整理財务准备pre-ipo，投资线是徐然最头疼的问题。
集团未来还將持续投资，国內最擅长投资的公司就是华伟和企鹅，人力找了华伟，投资就找企鹅。
任国伟是顶级投行 + 美元基金出身，是顶级全赛道併购操盘手，精通併购尽调、交易结构、投后整合和战略把控。
早期曾是企鹅创投一把手，后升到企鹅集团当战略投资线的二把手，仅次於企鹅投资总裁。
他在企鹅，是技术、电商、消费零售领域的头號投资负责人，完美匹配思雨控股的需求。
他主导和深度参与的投资项目，数不胜数。
技术线有：商汤、旷视、寒武纪、蔚来、小鹏、理想.......等等。
电商消费线有：丑团、砍多多、狗东、大手、贝壳、每日优鲜等。
企鹅大部分重大投资项目，都有他的身影。
他和张锡一样，都是原东家的三號位；
原东家的一號、二號资歷太深太牛逼，上位无望，曲线救国来到思雨控股当一號位，未曾不是更好的选择。
张锡和各高管轮流打招呼，司雨则抓著任国伟热聊。
一个月前，司雨找到pony马要支援，点名要任国伟。
pony马肉痛不已，捨不得放人，耐不住司雨死缠硬摩，最终亲自出面帮忙说服任国伟。
司雨那时候和任国伟聊过，一別已有一个月不见，甚是亲热。
张锡打完一圈招呼，感慨道：
“咱们这里真是八九点的太阳啊，我都不好意思站在这里了。”
思雨控股全集团的平均年龄，在所有网际网路大厂里是最低的。
核心高管层更年轻到可怕。
创始人25岁，ceo江凡35岁，cco林依27岁，coo孔涛36岁，大文娱王诗30岁......
超过40岁的集团高管，居然只有三位：鲁明银、徐然和高元明。
张锡来后，成为年纪最大的高管，第一位突破50岁的员工。
年龄第二大的，是刚加入的任国伟，年龄46岁。
面对张锡的感慨，司雨拍著他肩膀道：
“咱们年轻敢冲，才更需要您和任总这样的老將坐镇帮我们把稳方向。”
张锡和任国伟对视一眼，点头微笑，连声谦虚“不敢不敢”。
看似笑的爽朗，其实心里有一点苦涩：
他俩的年纪，在原东家核心高管里根本排不上號，甚至算“少壮派”。
来到思雨控股，“少壮派”摇身一变立马成为“老將”，这踏马你敢想.......
一番热闹寒暄之后，大家围坐在超大餐桌旁，司雨发表简单的欢迎致辞，热烈欢迎张锡和任国伟的到来。
他俩的加入，让思雨控股的高管实力愈发壮大，填补大片空白。
张锡將主导全集团的组织架构改革和优化，开启大规模招聘；
特別是荣耀和创新事业群的高级技术人才招聘。
任国伟將统管集团的投资併购业务，思雨控股將踏入大规模收购併购之路，快速发展壮大；
对標对象为企鹅、华伟、阿里这种体量的公司。
集团收购荣耀后，员工已接近3万人——不算客服和荣耀工厂的劳动密集型普工。
如果把他们都算上，按交社保的员工算，已突破4万。
当下，几大头部网际网路公司的员工人数为：
华伟20万；企鹅12万；阿里25万；字符11万。
其中，华伟员工的平均含金量和薪酬都是最高的。
司雨追赶的目標，就是这四家。
其他公司，没有一家能入他的法眼......
中午的欢迎午宴之后，司雨连总部都没回，带著徐然和荣耀华伟四位供应链高管，径直来到湖城长江存储。
这边，一场高规格机密级会议已安排好，正等著他们一行人。
与会人员包括：
长江存储ceo蒋总、董事长、採购总监、財务总监、cto和其他几位技术线高管；
长江存储四大国资股东的董事，以及楚江政府国资委、信息技术厅的两位副主任。
这是一场应司雨要求召开的董事扩大会，核心討论点只有两个：
1，加快並增加订购dau光刻机的事情。
2，华伟+荣耀定点扶持手机內存晶片项目。
这是司雨第一次参加长江存储的董事会，之前都是由徐然参加。
认识他的只有政府的两位副主任。
人太多，没有一一介绍，蒋总主持会议，简单介绍司雨后直接请他发言。
司雨常规商务套话后，单刀直入，建议增加dau光刻机的订购数量，並支付加急费用赶订单。
目前，长江存储有大约40台光刻机，其中来自阿斯麦尔的主力机型有19台，其余皆为老式早旧机型，可以忽略。
长江存储仍在持续扩產，今年新增6 台待装的阿斯麦尔光刻机，在荷兰人的生產线上。
司雨建议再新增至少10台主力dau光刻机。
10台光刻机，加上维保等综合服务，打包费用为3.6亿美刀。
这10台加上產线上的6台，一共16台的加急费用，为1.15亿美刀。
总共费用为4.75亿美刀，33.3亿人民幣。
司雨小嘴一张，让长江存储掏33亿人民幣，其中有8亿加急费用。
这笔钱，大多数人不认可、不想掏，特別是加急费用。
產线上的6台，是长江存储的採购部门根据公司的產能和市场需求，打好提前量后提前订购的光刻机。
刚好契合长江存储的產能规模，何必多加急费用。
司雨第一次参加董事会，心急火燎的让公司掏出33亿人民幣。
这边是国企，可不是他家的一亩三分地。
等司雨说完建议后，採购总监罗总委婉表达不理解；
说没必要增加这么多光刻机並支付加急费用，属於產能浪费。
他说的话，应该代表大多数人的意见。
司雨不怪他不理谁能想到，丑鹰会把长存加入清单，一脚踩死荷兰人的光刻机出口呢。
只有司雨知道。
为了说服大家，他再次祭出善意的谎言：
“各位领导，我必须向各位说一件事。我在丑鹰有两位高层密友，他们和政府的关係相当密切。”
“他们曾无意中向我透露，丑鹰很可能加码对我国的技术封锁，实施卡脖子战略。”
“未来，很大概率会严令荷兰阿斯麦尔禁止向我国出口光刻机，长存使用的主力dua正在管控名单之列。”
“请大家预想一想，如果断掉我们的光刻机，我们將面临什么样的残酷局面。”
在场所有人，齐齐打了个寒颤。
那个局面，不用过多描述，是被人死死卡住脖子的死局，不能呼吸。
仅能靠手里残存的老光刻机苟延残喘。
司雨冰冷的话语，打碎了他们最后一丝幻想：
“如果那天真的来临，他们肯定会断掉之前机器的维修、耗材等后续维保服务，熬不了多久，老机器也將无法使用。”
这句话，相当於给已经中枪倒地的人，再残忍的补上两枪。
“如果那天真的来临”，好熟悉的话语，兵哥哥经常掛在嘴里的话。
那天，真会来临吗？
罗总断然道：
“司总，我觉得您说的不太可能，丑鹰怎么可能命令荷兰的公司，这是正常商业行为，他无法命令非丑鹰公司。”
司雨淡淡一笑：“罗总，你忘了fdpr吗。 ”
fdpr，叫“外国直接產品规则”，是丑鹰给华伟量身定做的管控规则，是丑鹰长臂管辖权最狠的武器。
通俗解释：只要这个產品里用了丑鹰的技术、软体、设备，不管它是在哪个国家生產，丑鹰都有权管理。
fdpr，加上ear出口管理，加上实体清单，这就是丑鹰对华技术封锁的全套组合拳。
它落地於2020年5月，被用在华伟身上。
今年，除持续对华伟实施绞杀外，中芯国际、寒武纪、中科曙光也惨遭毒手，被列入实体清单+长臂管辖。
罗总一愣，思考片刻，反驳道：
“丑鹰只封锁晶片相关企业，今年被管控的企业都是晶片赛道。更何况，阿斯麦尔是欧盟企业。”
司雨清楚的记得，明年12月，丑鹰將出台史上最严半导体出口管制。
將长江存储、魔都微电子等 36 家华国晶片 、ai、半导体等企业列入实体清单，全面適用 fdpr。
並祭出三大杀招：
1，先进晶片禁运：限制高性能 ai的gpu晶片对华出口，如英伟达 a100、h100。
2，製造设备封锁：禁止向华国出口14nm 及以下的半导体製造设备，核心就是光刻机。
3，人员禁令：禁止所有丑鹰人在华国晶圆厂提供技术支持。
这一套打击，把华伟晶片產业链一网打尽。
设计、製造、设备全上实体清单，fdpr一罩，全球都不许供货。
司雨摇摇头，无声冷哼，语气清冷：
“永远不要低估敌人的残忍和狠心，他今年能搞主晶片，明年就能搞晶片全產业链，隨时有可能加大打击力度和打击面。”
他提高音量，一字一句，掷地有声：
“料敌从宽，御敌从严，我们要做最坏的打算！”
这话说的有道理，浅显易懂，罗总面色灰败，低头不语。
这是丑鹰对华国发动的科技封锁战爭，和真刀真枪的战爭没有两样。
两军交战，怎么可能寄希望於敌人的怜悯和仁慈......
华伟有20万员工，其人力线的三號位，到思雨控股当人力一號位cpo，差不多平级。
所有头部网际网路大厂里，司雨最推崇华伟的人力体系，全国第一的实力，毋庸置疑。
当初成立思雨文化招聘人力时，他强制要求候选人必须有华伟人力经验，这才找到王诗。
早在1998年，华伟就花费40亿諮询费学习ibm的人才体系，包含 ipd、isc、组织与人才管理等 8 大变革。
那可是1998年啊，占据当年营收的22%——可见华伟在人力方面有多下功夫。
张锡就是那个项目的深度参与者，並一路成长为华伟企业諮询委员会主任。
他参与构建华为的组织架构与岗位价值体系，全程参与华伟6次组织架构变革，能完成万亿级集团的人力运营与架构適配。
他的到来，相当於给思雨控股请了一家全球最高明的諮询公司，且非常了解国情，能解决集团组织架构和人才管理问题。
他当岗位是cpo——首席人才官，相当於集团5號位，仅次於董事长、ceo、cfo、coo。
11月16日，中午11点半，云雨號飞抵湖城天河机场。
正好是饭点，一行人直接来到思雨控股总部旁边的湖锦酒楼，这里已定好两个包间。
一个中包，副总裁高元明和升到行政总监的原gr姚兴思，负责接待荣耀和华伟的高管吃饭。
另一个能容纳24人的豪华大包房里，早已坐满思雨控股p20以上高管。
司雨把餐厅包间当成会议室，隆重推出集团五號位的空降，同时用高级別商务午宴款待张锡，给足这位华伟原高管的面子。
当张锡跟在司雨身后进入豪华包间后，热闹的包房里立马安静下来，隨即响起热烈掌声。
鲁明银和江凡带头迎上来，热情伸手和张锡握手。
张锡来之前，已看过集团內所有p18+人才的资料，对p20+高管的资料，更倒背如流，这是cpo的基本功。
张锡轮流和每一位握手打招呼，精准的喊出每一个人的称呼，一共22人，一个不落。
其中还包括前几天才空降来到的另一位集团高管：集团cso——首席战略官兼战略投资部总裁，任国伟。
任国伟来自企鹅，是司雨舔著老脸，找pony马支援来的战投高手。
思雨控股现在的投资业务太多了，下辖三个投资子公司，集团、消费者bg和创新bg，各有一个。
全集团一共投过150+的品牌和公司，投资业务混乱不堪。
这次整理財务准备pre-ipo，投资线是徐然最头疼的问题。
集团未来还將持续投资，国內最擅长投资的公司就是华伟和企鹅，人力找了华伟，投资就找企鹅。
任国伟是顶级投行 + 美元基金出身，是顶级全赛道併购操盘手，精通併购尽调、交易结构、投后整合和战略把控。
早期曾是企鹅创投一把手，后升到企鹅集团当战略投资线的二把手，仅次於企鹅投资总裁。
他在企鹅，是技术、电商、消费零售领域的头號投资负责人，完美匹配思雨控股的需求。
他主导和深度参与的投资项目，数不胜数。
技术线有：商汤、旷视、寒武纪、蔚来、小鹏、理想.......等等。
电商消费线有：丑团、砍多多、狗东、大手、贝壳、每日优鲜等。
企鹅大部分重大投资项目，都有他的身影。
他和张锡一样，都是原东家的三號位；
原东家的一號、二號资歷太深太牛逼，上位无望，曲线救国来到思雨控股当一號位，未曾不是更好的选择。
张锡和各高管轮流打招呼，司雨则抓著任国伟热聊。
一个月前，司雨找到pony马要支援，点名要任国伟。
pony马肉痛不已，捨不得放人，耐不住司雨死缠硬摩，最终亲自出面帮忙说服任国伟。
司雨那时候和任国伟聊过，一別已有一个月不见，甚是亲热。
张锡打完一圈招呼，感慨道：
“咱们这里真是八九点的太阳啊，我都不好意思站在这里了。”
思雨控股全集团的平均年龄，在所有网际网路大厂里是最低的。
核心高管层更年轻到可怕。
创始人25岁，ceo江凡35岁，cco林依27岁，coo孔涛36岁，大文娱王诗30岁......
超过40岁的集团高管，居然只有三位：鲁明银、徐然和高元明。
张锡来后，成为年纪最大的高管，第一位突破50岁的员工。
年龄第二大的，是刚加入的任国伟，年龄46岁。
面对张锡的感慨，司雨拍著他肩膀道：
“咱们年轻敢冲，才更需要您和任总这样的老將坐镇帮我们把稳方向。”
张锡和任国伟对视一眼，点头微笑，连声谦虚“不敢不敢”。
看似笑的爽朗，其实心里有一点苦涩：
他俩的年纪，在原东家核心高管里根本排不上號，甚至算“少壮派”。
来到思雨控股，“少壮派”摇身一变立马成为“老將”，这踏马你敢想.......
一番热闹寒暄之后，大家围坐在超大餐桌旁，司雨发表简单的欢迎致辞，热烈欢迎张锡和任国伟的到来。
他俩的加入，让思雨控股的高管实力愈发壮大，填补大片空白。
张锡將主导全集团的组织架构改革和优化，开启大规模招聘；
特別是荣耀和创新事业群的高级技术人才招聘。
任国伟將统管集团的投资併购业务，思雨控股將踏入大规模收购併购之路，快速发展壮大；
对標对象为企鹅、华伟、阿里这种体量的公司。
集团收购荣耀后，员工已接近3万人——不算客服和荣耀工厂的劳动密集型普工。
如果把他们都算上，按交社保的员工算，已突破4万。
当下，几大头部网际网路公司的员工人数为：
华伟20万；企鹅12万；阿里25万；字符11万。
其中，华伟员工的平均含金量和薪酬都是最高的。
司雨追赶的目標，就是这四家。
其他公司，没有一家能入他的法眼......
中午的欢迎午宴之后，司雨连总部都没回，带著徐然和荣耀华伟四位供应链高管，径直来到湖城长江存储。
这边，一场高规格机密级会议已安排好，正等著他们一行人。
与会人员包括：
长江存储ceo蒋总、董事长、採购总监、財务总监、cto和其他几位技术线高管；
长江存储四大国资股东的董事，以及楚江政府国资委、信息技术厅的两位副主任。
这是一场应司雨要求召开的董事扩大会，核心討论点只有两个：
1，加快並增加订购dau光刻机的事情。
2，华伟+荣耀定点扶持手机內存晶片项目。
这是司雨第一次参加长江存储的董事会，之前都是由徐然参加。
认识他的只有政府的两位副主任。
人太多，没有一一介绍，蒋总主持会议，简单介绍司雨后直接请他发言。
司雨常规商务套话后，单刀直入，建议增加dau光刻机的订购数量，並支付加急费用赶订单。
目前，长江存储有大约40台光刻机，其中来自阿斯麦尔的主力机型有19台，其余皆为老式早旧机型，可以忽略。
长江存储仍在持续扩產，今年新增6 台待装的阿斯麦尔光刻机，在荷兰人的生產线上。
司雨建议再新增至少10台主力dau光刻机。
10台光刻机，加上维保等综合服务，打包费用为3.6亿美刀。
这10台加上產线上的6台，一共16台的加急费用，为1.15亿美刀。
总共费用为4.75亿美刀，33.3亿人民幣。
司雨小嘴一张，让长江存储掏33亿人民幣，其中有8亿加急费用。
这笔钱，大多数人不认可、不想掏，特別是加急费用。
產线上的6台，是长江存储的採购部门根据公司的產能和市场需求，打好提前量后提前订购的光刻机。
刚好契合长江存储的產能规模，何必多加急费用。
司雨第一次参加董事会，心急火燎的让公司掏出33亿人民幣。
这边是国企，可不是他家的一亩三分地。
等司雨说完建议后，採购总监罗总委婉表达不理解；
说没必要增加这么多光刻机並支付加急费用，属於產能浪费。
他说的话，应该代表大多数人的意见。
司雨不怪他不理谁能想到，丑鹰会把长存加入清单，一脚踩死荷兰人的光刻机出口呢。
只有司雨知道。
为了说服大家，他再次祭出善意的谎言：
“各位领导，我必须向各位说一件事。我在丑鹰有两位高层密友，他们和政府的关係相当密切。”
“他们曾无意中向我透露，丑鹰很可能加码对我国的技术封锁，实施卡脖子战略。”
“未来，很大概率会严令荷兰阿斯麦尔禁止向我国出口光刻机，长存使用的主力dua正在管控名单之列。”
“请大家预想一想，如果断掉我们的光刻机，我们將面临什么样的残酷局面。”
在场所有人，齐齐打了个寒颤。
那个局面，不用过多描述，是被人死死卡住脖子的死局，不能呼吸。
仅能靠手里残存的老光刻机苟延残喘。
司雨冰冷的话语，打碎了他们最后一丝幻想：
“如果那天真的来临，他们肯定会断掉之前机器的维修、耗材等后续维保服务，熬不了多久，老机器也將无法使用。”
这句话，相当於给已经中枪倒地的人，再残忍的补上两枪。
“如果那天真的来临”，好熟悉的话语，兵哥哥经常掛在嘴里的话。
那天，真会来临吗？
罗总断然道：
“司总，我觉得您说的不太可能，丑鹰怎么可能命令荷兰的公司，这是正常商业行为，他无法命令非丑鹰公司。”
司雨淡淡一笑：“罗总，你忘了fdpr吗。 ”
fdpr，叫“外国直接產品规则”，是丑鹰给华伟量身定做的管控规则，是丑鹰长臂管辖权最狠的武器。
通俗解释：只要这个產品里用了丑鹰的技术、软体、设备，不管它是在哪个国家生產，丑鹰都有权管理。
fdpr，加上ear出口管理，加上实体清单，这就是丑鹰对华技术封锁的全套组合拳。
它落地於2020年5月，被用在华伟身上。
今年，除持续对华伟实施绞杀外，中芯国际、寒武纪、中科曙光也惨遭毒手，被列入实体清单+长臂管辖。
罗总一愣，思考片刻，反驳道：
“丑鹰只封锁晶片相关企业，今年被管控的企业都是晶片赛道。更何况，阿斯麦尔是欧盟企业。”
司雨清楚的记得，明年12月，丑鹰將出台史上最严半导体出口管制。
將长江存储、魔都微电子等 36 家华国晶片 、ai、半导体等企业列入实体清单，全面適用 fdpr。
並祭出三大杀招：
1，先进晶片禁运：限制高性能 ai的gpu晶片对华出口，如英伟达 a100、h100。
2，製造设备封锁：禁止向华国出口14nm 及以下的半导体製造设备，核心就是光刻机。
3，人员禁令：禁止所有丑鹰人在华国晶圆厂提供技术支持。
这一套打击，把华伟晶片產业链一网打尽。
设计、製造、设备全上实体清单，fdpr一罩，全球都不许供货。
司雨摇摇头，无声冷哼，语气清冷：
“永远不要低估敌人的残忍和狠心，他今年能搞主晶片，明年就能搞晶片全產业链，隨时有可能加大打击力度和打击面。”
他提高音量，一字一句，掷地有声：
“料敌从宽，御敌从严，我们要做最坏的打算！”
这话说的有道理，浅显易懂，罗总面色灰败，低头不语。
这是丑鹰对华国发动的科技封锁战爭，和真刀真枪的战爭没有两样。
两军交战，怎么可能寄希望於敌人的怜悯和仁慈......