第181章 公司架构调整
有了汉密尔顿·詹姆斯的加入，对於整个谷歌的行政架构可谓是立竿见影，让原本略显鬆散的管理体系迅速凝结成型。
儘管组织架构的细节结构仍需假以时日慢慢梳理，不过大框架上经过恩斯特和他两天的探討，基本已经定型了。
这期间最受益的一个人其实是谢尔盖，因为需要交接工作，一段时间內谢尔盖都要辅助汉密尔顿“只能说科班出身不是没有道理的，我在他的身上学到了不少，这个ce0选的很好”。
“我也没有亏待他呀”恩斯特对於汉密尔顿的工作能力也很认可，所以才会给予那么高的奖励吸引他加入。
当然，奖励也不是那么好拿的，要想满足所有激发条件，往后二十年汉密尔顿几乎都要为谷歌鞠躬尽瘁了。
不过恩斯特真的没有亏待他，谢尔盖或许还不清楚这3%谷歌股票的价值，但恩斯特却非常清楚。
就算以后谷歌上市后各种融资，各种拆股，各种稀释，汉密尔顿手里的股权最后也能剩个0.5%到1%之间。
上万亿的企业，这些股份就可以让汉密尔顿成为百亿富翁了。
但恩斯特觉得值得，看看手里的这份公司架构的文件就知道了。
能够给出这些报告不稀奇，但能够在如此短时间內拿出这份材料，汉密尔顿確实证明了自己是有真材实料的首先就是母公司，用的还是谷歌的名字。
在母公司框架之下，全新的四大事业群划分成为此次调整的核心焦点，分別是谷歌搜索、谷歌邮箱、谷歌tunes、和刚刚成立的谷歌影视。
然后就是公司的层级结构，划分为集团层、事业群层和部门层。形成了权责清晰、运转高效的管理链条。
集团层作为集团的最高决策中枢，由董事会和集团管理层共同构成。
这一层级不直接参与具体业务运营，而是聚焦於制定集团整体的战略规划、把控重大发展方向，並对全局决策拥有最终审批权。
其核心职能在於確保谷歌的发展始终与长期愿景保持一致，同时平衡各方利益相关者的诉求。
事业群层则享有高度的经营自主权，实行各自內部为政“的管理模式。
每个事业群，也就是子公司均设立ce0及配套的管理团队，全面负责该板块的日常运营、市场拓展与业绩。
这种架构设计既保证了战略执行的灵活性，又能让各业务单元快速响应市场变化，在激烈的行业竞爭中抢占先机。
部门层作为集团的职能支撑体系，涵盖了技术研发、商业运营、人力资源等关键领域。
这些部门具有独特的双重属性，从归属关係来看，它们不属於任何单个事业群，而是直属於集团总部。
但在业务开展上，又需要深度嵌入各个事业群的运营流程。
简单来说就是以集团为领导，打通全局避免资源浪费。
这些部门的人才名义上会由集团下派到各个子公司，负责子公司內各自的职责。
但子公司对这些人只有管理权和建议权，而没有任命权。
也就是说谷歌搜索想要更换自己的技术部一把手，需要向集团提议，而不是自行任免。
“看来猎头公司这次能够接到一笔大订单了”恩斯特看著手里的公司架构文件，玩笑的说了一句。
经过这次调整，谷歌增加了大量的岗位，自然也使得谷歌面临著前所未有的人才缺□，尤其是中高层管理人才的储备亟待补充。
就先说集团这块。
ceo执行长由汉密尔顿·詹姆斯担任，同时他还兼任谷歌集团总裁。
別以为ceo和总裁是一个概念，在西方的大集团中，ceo一般负责的都是大政方针，重大人事任命和大笔的投资项目等，聚焦於方向性、战略性的决策。
而总裁则侧重於执行层面的工作，负责日常运营中的一般方针制定、常规人事调整及中小型投资项目的审批。
大多数公司的ce0和总裁都是一个人兼任，但也有不少公司是区分开来的。
cfo，財务长，杰森·阿灵顿。
能够当上这个职务，杰森算是一步登天了。
以谷歌现在的体量，找一个在財务上更顶级的人才不是什么难度，但钱袋子的重要性恩斯特清楚，他更愿意相信自己人一些。
企业贪腐是无法避免的，公司越大，管理链条越长，越是如此。
恩斯特不会妄想的消除这种事情，他只希望这种企业贪腐不会演变成无可救药的程度，不能影响公司的根基。
把杰森钉在財务长上，就是这个考量。
贪，没有问题。
但恩斯特不相信，贪到企业面临倒闭了，他也不在乎。
谷歌的发展与阿灵顿家族的利益紧密相连，公司发展越好，家族收益越丰，每个人的地位也会水涨船高，这就是一人得道鸡犬升天的体现。
除非杰森想要和家族决裂，要不然他自己心里就会有一道红线，並好好遵守。
营运长，c00的职位则暂时处於空缺状態。
这一职位的职责与总裁存在一定重叠，主要负责协助ceo处理公司日常运营管理，分担决策压力，在很多企业中被视为ceo的左膀右臂，甚至是潜在的接班人。
大多公司都是ce0和总裁兼任，所以也就出现了c00这么一个职务。
在汉密尔顿看来，现在的谷歌根本就没有人能够胜任这个职位，所以只能先搁置。
ci0，首席信息官。
首席信息官这个职位就如同它的名字一样，对集团的信息政策、標准和程序进行制定，对企业內部的政策执行进行管控。
举个简单的例子，谷歌的员工以后会越来越多，每天的信息数据量非常的庞大，出问题是一定的，不出问题才有问题。
首席信息官的职责就是想办法优化，儘量避免问题的出现。
这个职位在网际网路行业至关重要，不过暂时也是空缺。
cto，首席技术官。
这个职位还是没有人选，不过恩斯特把拉里·佩奇提到了副总裁的位置，同时他还兼任著谷歌搜索公司的cto职位。
都是跟著自己打江山的，现在江山坐稳了，肯定是要大封群臣的。
集团cto这个职位拉里·佩奇或许还欠一下火候，但副职和谷歌搜索cto的职位，恩斯特相信他能够胜任。
cao，首席行政官。
恩斯特选择的人选是谢尔盖·布林，同时他还兼任谷歌搜索ce0的职位。
当时两人车上閒聊那次，谢尔盖·布林求的是谷歌搜索ceo的职位，他也保证自己能够胜任这个职务。
恩斯特当时没有回答，给一个具体的结果，但他肯定是不会亏待老臣的，况且他也拥有能力，可以胜任这个职务。
首席行政官的工作就是处理集团行政事务，內部和外部的各种人际关係，通过计划、
组织、控制协助领导对企业行政事务管理和监控。
就是要擅长长袖乱舞，对內和各个部门，对外和政府搞好关係，这都是谢尔盖·布林的强项。
cmo，首席市场官，玛丽莎·梅耶尔。
她也是谷歌的元老之一了，现在掛的是营销总监的头衔。
恩斯特对於她的能力非常的认可，想法多又新颖不说，有时候恩斯特提出一个概念她总能举一反三。
坐上了cmo这个职位，玛丽莎·梅耶尔可谓是大权在握，整个谷歌的营销，恩斯特都交到了她的手里。
可以说所有职位里面，恩斯特最不担心的就是她。
个人能力不说，人脉还广，手底下更是人才济济。
光是师从菲利普科·特勒和米尔顿·科特勒这两位营销大师的手下就有五人之多。
菲利普·科特勒是现代营销学之父，发表过大量书籍。
他的弟弟米尔顿·科特勒是营销学实战大师，完美的把菲利普科特勒的理论运用到了实战中。
別的总裁对於往各个子公司派遣cto、c00或许犯难，但对於cmo这个部门，玛丽莎梅耶尔手里有的是筹码和人才，这就是能力的体现。
clo，首席法务官，温格。
顶著谷歌cl0的头衔，相信对於温格律师事务所的吸引力是质的提升。
因为他不会在谷歌坐镇，大部分时间都是选一个副手来替他处理谷歌的事务。
领导谷歌的法务团队呀，对於任何一位律师来说都拥有致命的吸引力。
温格和他说过，他想要把这副手的职位拿出来，作为筹码看看能不能吸引一位行业大牛的加入。
除了这些职位，还有cpo，首席採购官。cvo，首席投资官。cqo，首席质量官等等。
不过这些暂时都没有设立，以后会根据需求来增加。
“其他的可以慢慢找，我现在最关心的就是cho的职位”。
cho，首席人事官。
谷歌的职位空缺太大了，不光是母公司，下面的子公司空出来的位置更多。
这些都是人事部门的职能，现在人事部门没有一个主心骨，所有的工作自然压在了汉密尔顿·詹姆斯的身上。
谢尔盖·布林也知道现在这个位置对於谷歌的重要性“几大猎头公司推荐的人选很多，那就先从cho的位置上开始选拔就好了，到时候我和他说一声”。
说到汉密尔顿，恩斯特这次疑惑的问道“他人呢？你这老夫老妻不是和他形影不离的吗？”
谢尔盖翻了个白眼，说道“人家一个人住酒店没关係，现在老婆孩子来了，总不能不让人家见一面，安顿一下吧？”
原来是接家人去了，恩斯特还奇怪谢尔盖为什么有空来他这里躲清閒呢。
谷歌此次集团化架构调整，如同在平静的湖面投下了一颗巨石，迅速在全美商界激起了层层涟漪。
各大媒体纷纷聚焦这一事件，从不同角度解读其背后的战略意图。
有的分析认为这是谷歌为上市做的准备，有的则指出这是其应对行业发展的重要举措，无论何种解读，都凸显了谷歌越来越规范起来。
对於投资者而言，这次架构调整无疑是重大利好。
一个更完善、更具体系化的组织架构，意味著更规范的治理结构与更清晰的发展路径，这极大增强了他们对谷歌未来前景的信心。
而对於职场精英来说，谷歌的岗位空缺儼然成为了搭乘財富快车的绝佳机会。
在网际网路行业飞速发展的浪潮中，谷歌这头最具潜力的独角兽，能加入这样的企业，不仅意味著丰厚的薪酬回报，更代表著职业发展的广阔前景。
因此当各大猎头公司与潜在候选人接触时，除了少数已在大型集团身居高位、顾虑较多的高管外，绝大多数人才都难以拒绝谷歌拋出的橄欖枝。
事实上，谷歌当前面临的最大挑战並非招不到人，而是如何在海量的优秀候选人中优中选优。
毕竟，每个关键岗位的任命都关係到集团的未来发展，丝毫马虎不得。
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有了汉密尔顿·詹姆斯的加入，对於整个谷歌的行政架构可谓是立竿见影，让原本略显鬆散的管理体系迅速凝结成型。
儘管组织架构的细节结构仍需假以时日慢慢梳理，不过大框架上经过恩斯特和他两天的探討，基本已经定型了。
这期间最受益的一个人其实是谢尔盖，因为需要交接工作，一段时间內谢尔盖都要辅助汉密尔顿“只能说科班出身不是没有道理的，我在他的身上学到了不少，这个ce0选的很好”。
“我也没有亏待他呀”恩斯特对於汉密尔顿的工作能力也很认可，所以才会给予那么高的奖励吸引他加入。
当然，奖励也不是那么好拿的，要想满足所有激发条件，往后二十年汉密尔顿几乎都要为谷歌鞠躬尽瘁了。
不过恩斯特真的没有亏待他，谢尔盖或许还不清楚这3%谷歌股票的价值，但恩斯特却非常清楚。
就算以后谷歌上市后各种融资，各种拆股，各种稀释，汉密尔顿手里的股权最后也能剩个0.5%到1%之间。
上万亿的企业，这些股份就可以让汉密尔顿成为百亿富翁了。
但恩斯特觉得值得，看看手里的这份公司架构的文件就知道了。
能够给出这些报告不稀奇，但能够在如此短时间內拿出这份材料，汉密尔顿確实证明了自己是有真材实料的首先就是母公司，用的还是谷歌的名字。
在母公司框架之下，全新的四大事业群划分成为此次调整的核心焦点，分別是谷歌搜索、谷歌邮箱、谷歌tunes、和刚刚成立的谷歌影视。
然后就是公司的层级结构，划分为集团层、事业群层和部门层。形成了权责清晰、运转高效的管理链条。
集团层作为集团的最高决策中枢，由董事会和集团管理层共同构成。
这一层级不直接参与具体业务运营，而是聚焦於制定集团整体的战略规划、把控重大发展方向，並对全局决策拥有最终审批权。
其核心职能在於確保谷歌的发展始终与长期愿景保持一致，同时平衡各方利益相关者的诉求。
事业群层则享有高度的经营自主权，实行各自內部为政“的管理模式。
每个事业群，也就是子公司均设立ce0及配套的管理团队，全面负责该板块的日常运营、市场拓展与业绩。
这种架构设计既保证了战略执行的灵活性，又能让各业务单元快速响应市场变化，在激烈的行业竞爭中抢占先机。
部门层作为集团的职能支撑体系，涵盖了技术研发、商业运营、人力资源等关键领域。
这些部门具有独特的双重属性，从归属关係来看，它们不属於任何单个事业群，而是直属於集团总部。
但在业务开展上，又需要深度嵌入各个事业群的运营流程。
简单来说就是以集团为领导，打通全局避免资源浪费。
这些部门的人才名义上会由集团下派到各个子公司，负责子公司內各自的职责。
但子公司对这些人只有管理权和建议权，而没有任命权。
也就是说谷歌搜索想要更换自己的技术部一把手，需要向集团提议，而不是自行任免。
“看来猎头公司这次能够接到一笔大订单了”恩斯特看著手里的公司架构文件，玩笑的说了一句。
经过这次调整，谷歌增加了大量的岗位，自然也使得谷歌面临著前所未有的人才缺□，尤其是中高层管理人才的储备亟待补充。
就先说集团这块。
ceo执行长由汉密尔顿·詹姆斯担任，同时他还兼任谷歌集团总裁。
別以为ceo和总裁是一个概念，在西方的大集团中，ceo一般负责的都是大政方针，重大人事任命和大笔的投资项目等，聚焦於方向性、战略性的决策。
而总裁则侧重於执行层面的工作，负责日常运营中的一般方针制定、常规人事调整及中小型投资项目的审批。
大多数公司的ce0和总裁都是一个人兼任，但也有不少公司是区分开来的。
cfo，財务长，杰森·阿灵顿。
能够当上这个职务，杰森算是一步登天了。
以谷歌现在的体量，找一个在財务上更顶级的人才不是什么难度，但钱袋子的重要性恩斯特清楚，他更愿意相信自己人一些。
企业贪腐是无法避免的，公司越大，管理链条越长，越是如此。
恩斯特不会妄想的消除这种事情，他只希望这种企业贪腐不会演变成无可救药的程度，不能影响公司的根基。
把杰森钉在財务长上，就是这个考量。
贪，没有问题。
但恩斯特不相信，贪到企业面临倒闭了，他也不在乎。
谷歌的发展与阿灵顿家族的利益紧密相连，公司发展越好，家族收益越丰，每个人的地位也会水涨船高，这就是一人得道鸡犬升天的体现。
除非杰森想要和家族决裂，要不然他自己心里就会有一道红线，並好好遵守。
营运长，c00的职位则暂时处於空缺状態。
这一职位的职责与总裁存在一定重叠，主要负责协助ceo处理公司日常运营管理，分担决策压力，在很多企业中被视为ceo的左膀右臂，甚至是潜在的接班人。
大多公司都是ce0和总裁兼任，所以也就出现了c00这么一个职务。
在汉密尔顿看来，现在的谷歌根本就没有人能够胜任这个职位，所以只能先搁置。
ci0，首席信息官。
首席信息官这个职位就如同它的名字一样，对集团的信息政策、標准和程序进行制定，对企业內部的政策执行进行管控。
举个简单的例子，谷歌的员工以后会越来越多，每天的信息数据量非常的庞大，出问题是一定的，不出问题才有问题。
首席信息官的职责就是想办法优化，儘量避免问题的出现。
这个职位在网际网路行业至关重要，不过暂时也是空缺。
cto，首席技术官。
这个职位还是没有人选，不过恩斯特把拉里·佩奇提到了副总裁的位置，同时他还兼任著谷歌搜索公司的cto职位。
都是跟著自己打江山的，现在江山坐稳了，肯定是要大封群臣的。
集团cto这个职位拉里·佩奇或许还欠一下火候，但副职和谷歌搜索cto的职位，恩斯特相信他能够胜任。
cao，首席行政官。
恩斯特选择的人选是谢尔盖·布林，同时他还兼任谷歌搜索ce0的职位。
当时两人车上閒聊那次，谢尔盖·布林求的是谷歌搜索ceo的职位，他也保证自己能够胜任这个职务。
恩斯特当时没有回答，给一个具体的结果，但他肯定是不会亏待老臣的，况且他也拥有能力，可以胜任这个职务。
首席行政官的工作就是处理集团行政事务，內部和外部的各种人际关係，通过计划、
组织、控制协助领导对企业行政事务管理和监控。
就是要擅长长袖乱舞，对內和各个部门，对外和政府搞好关係，这都是谢尔盖·布林的强项。
cmo，首席市场官，玛丽莎·梅耶尔。
她也是谷歌的元老之一了，现在掛的是营销总监的头衔。
恩斯特对於她的能力非常的认可，想法多又新颖不说，有时候恩斯特提出一个概念她总能举一反三。
坐上了cmo这个职位，玛丽莎·梅耶尔可谓是大权在握，整个谷歌的营销，恩斯特都交到了她的手里。
可以说所有职位里面，恩斯特最不担心的就是她。
个人能力不说，人脉还广，手底下更是人才济济。
光是师从菲利普科·特勒和米尔顿·科特勒这两位营销大师的手下就有五人之多。
菲利普·科特勒是现代营销学之父，发表过大量书籍。
他的弟弟米尔顿·科特勒是营销学实战大师，完美的把菲利普科特勒的理论运用到了实战中。
別的总裁对於往各个子公司派遣cto、c00或许犯难，但对於cmo这个部门，玛丽莎梅耶尔手里有的是筹码和人才，这就是能力的体现。
clo，首席法务官，温格。
顶著谷歌cl0的头衔，相信对於温格律师事务所的吸引力是质的提升。
因为他不会在谷歌坐镇，大部分时间都是选一个副手来替他处理谷歌的事务。
领导谷歌的法务团队呀，对於任何一位律师来说都拥有致命的吸引力。
温格和他说过，他想要把这副手的职位拿出来，作为筹码看看能不能吸引一位行业大牛的加入。
除了这些职位，还有cpo，首席採购官。cvo，首席投资官。cqo，首席质量官等等。
不过这些暂时都没有设立，以后会根据需求来增加。
“其他的可以慢慢找，我现在最关心的就是cho的职位”。
cho，首席人事官。
谷歌的职位空缺太大了，不光是母公司，下面的子公司空出来的位置更多。
这些都是人事部门的职能，现在人事部门没有一个主心骨，所有的工作自然压在了汉密尔顿·詹姆斯的身上。
谢尔盖·布林也知道现在这个位置对於谷歌的重要性“几大猎头公司推荐的人选很多，那就先从cho的位置上开始选拔就好了，到时候我和他说一声”。
说到汉密尔顿，恩斯特这次疑惑的问道“他人呢？你这老夫老妻不是和他形影不离的吗？”
谢尔盖翻了个白眼，说道“人家一个人住酒店没关係，现在老婆孩子来了，总不能不让人家见一面，安顿一下吧？”
原来是接家人去了，恩斯特还奇怪谢尔盖为什么有空来他这里躲清閒呢。
谷歌此次集团化架构调整，如同在平静的湖面投下了一颗巨石，迅速在全美商界激起了层层涟漪。
各大媒体纷纷聚焦这一事件，从不同角度解读其背后的战略意图。
有的分析认为这是谷歌为上市做的准备，有的则指出这是其应对行业发展的重要举措，无论何种解读，都凸显了谷歌越来越规范起来。
对於投资者而言，这次架构调整无疑是重大利好。
一个更完善、更具体系化的组织架构，意味著更规范的治理结构与更清晰的发展路径，这极大增强了他们对谷歌未来前景的信心。
而对於职场精英来说，谷歌的岗位空缺儼然成为了搭乘財富快车的绝佳机会。
在网际网路行业飞速发展的浪潮中，谷歌这头最具潜力的独角兽，能加入这样的企业，不仅意味著丰厚的薪酬回报，更代表著职业发展的广阔前景。
因此当各大猎头公司与潜在候选人接触时，除了少数已在大型集团身居高位、顾虑较多的高管外，绝大多数人才都难以拒绝谷歌拋出的橄欖枝。
事实上，谷歌当前面临的最大挑战並非招不到人，而是如何在海量的优秀候选人中优中选优。
毕竟，每个关键岗位的任命都关係到集团的未来发展，丝毫马虎不得。
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