黄光玉眼睛瞬间亮了几分。
他现在最缺的就是钱，6000万足以让他多开近20家门店，加速甩开对手。
再加方舟这款全球爆款自带流量，能给门店带来海量年轻客流，简直是双贏。
他没有丝毫犹豫，当场拍板：
“陈总，国镁绝不会让你失望。
你提出的要求，没有任何问题。
这个合作，我签了！”
不到半小时，双方正式签订股权投资协议+全国渠道战略合作协议。
第二天，陈启文飞赴金陵，与苏柠电器创始人张靳栋签订同等协议。
启文资本出资4000万人民幣，认购苏柠15%股权，资金全部用於全国扩张；
苏柠全线门店同步上架方舟，开闢专属体验区。
张靳栋比黄光玉更为迫切。
苏柠起步最晚，连行业前十都没进，急需爆款打开市场，更急需资金抢占地盘。
有了启文的投资与爆款產品加持，扩张速度將直接翻倍。
两大未来渠道龙头拿下，內地渠道骨架彻底搭稳。
未来十年，这两家將占据电器零售大半江山，启文相当於搭上两条高速扩张的超级渠道。
不过单靠两家还未完全成长的公司，现在不足以覆盖全国。
接下来半个月，林博文带队跑遍二十多个省份，对接各地省级家电经销商，
面对方舟这款全球超新的產品，这些经销商完全没有任何抵抗力。
纷纷答应合作。
启文亚洲线下合作网点，很快从12000家扩张至18000家。
渠道全面铺开，陈启文立刻推出內地专属策略。
凭藉硬碟式+阅听一体化核心优势，推出內地专属3gb青春版，零售价1999元。
2001年內地市场，索尼64mb快闪记忆体mp3售价1980元，只能存十几首歌，更无电子书功能。
创芯同规格產品也要1800元以上。
方舟3gb青春版，能存数百首cd音质歌曲，搭配完整电子书功能，
自研低功耗高清屏，续航比快闪记忆体机高出30%，价格只贵一点点。
对高校学生、都市白领而言，完全是降维打击。
更重要的是，利润依然充足。
靠著希捷、东芝三年长约低价+自研晶片屏幕降本，
方舟3gb版整机bom成本控制在140美元以內≈1160元，
国內批发价1600元，单台毛利440元。
渠道每卖一台能赚近400元，远高於卖索尼快闪记忆体机，动力十足。
国內虽然整体收入不高，近2000元相当於普通人一两个月工资，
但十几亿人口基数下，有消费力的群体依然庞大。
渠道有动力、產品有碾压优势、价格有诚意，再加偶像剧持续宣传，
方舟在內地瞬间引爆。
尤其是3gb青春版，最受市场追捧。
京城、魔都、羊城、金陵的国镁、苏柠门店天天排队，一到货就被抢空。
上市首月，方舟全系列內地销量突破8万台。
2000年全年內地mp3总销量才不到50万台，方舟单月销量已达市场六分之一。
截至2001年6月上旬，启文方舟內地累计销量突破50万台，
市场占有率衝到72%，成为绝对龙头。
渠道爆发同时，內容平台用户稳步增长，完全贴合2001年网际网路规模。
cnnic 2001年6月数据：內地网民仅2650万。
截至6月上旬：
启文音乐网全亚洲用户4500万，內地用户600万，付费会员380万，拿下內地数位音乐82%份额。
启文全亚洲用户1800万，內地用户250万，付费会员180万，稳居亚洲第一、全球第二正版阅读平台。
6月中旬，財务部出具当月財报。
內地爆发+全球稳增，当月集团净利润达9.3亿港幣。
此前因半导体併购消耗的现金流，再次充盈，帐面现金突破50亿港幣。
陈启文当场下达指令：
拿出6亿港幣注入启文资本，投资珠三角8家零部件厂（电池、外壳、pcb、耳机等），
每家持股20%–30%，锁定优先供货，不控股、不干涉经营。
再拿出8亿港幣在全球抄底优质半导体资產，
启文半导体晶圆月產能提升至12万片，技术研发全面提速。
启文光电完成1.8/2.0英寸手机lcd屏预研，样品测试达標，为后续功能机铺路。
周国明带队的gsm基带团队，完成核心协议栈搭建，进入模块开发阶段。
麦克·李坐镇硅谷，整合英飞凌、飞利浦音频与基带人才，同步推进全球专利布局。
《宝莲灯》宣发同步启动，二郎神选定焦恩骏，並直接签约至启文娱乐；
刘沉香一角启用新人胡戈；
f4其他成员拿下重要配角。
剧集未拍先火，亚洲多家电视台提前预定播映权。
陈启文坐在金陵酒店窗前，看著新街口车流，握著內地渠道报表，嘴角微微上扬。
內地市场大门彻底打开。
渠道、內容、品牌三大基本盘，全部握牢。
他的目光，已经投向半年度收官之战。
全球第一的宝座，触手可及。
………
2001年7月，港城启文控股总部。
2001半年度战略復盘会议，在顶层大会议室召开。
张伟、林博文、麦克·李、周明辉、黄锦江、陈泽林、胡正权、赵健……
所有核心高管悉数到场，人人面前摆著厚厚半年度报告，神情严肃，难掩兴奋。
启文集团成立不到两年，走到今天，远超所有人想像。
陈启文坐在主位，神色平静，抬手示意：“开始吧。”
首个匯报的是科技板块负责人林博文。
“陈总，各位同事，科技板块半年度业绩如下：”
“截至2001年6月30日，启文方舟全球累计销量正式突破570万台。”
“其中亚洲市场342万台，欧美市场228万台。
年初制定的520万台目標已超额完成。
按当前增速，即便后期放缓，年底销量也极有希望突破800万台。”
他现在最缺的就是钱，6000万足以让他多开近20家门店，加速甩开对手。
再加方舟这款全球爆款自带流量，能给门店带来海量年轻客流，简直是双贏。
他没有丝毫犹豫，当场拍板：
“陈总，国镁绝不会让你失望。
你提出的要求，没有任何问题。
这个合作，我签了！”
不到半小时，双方正式签订股权投资协议+全国渠道战略合作协议。
第二天，陈启文飞赴金陵，与苏柠电器创始人张靳栋签订同等协议。
启文资本出资4000万人民幣，认购苏柠15%股权，资金全部用於全国扩张；
苏柠全线门店同步上架方舟，开闢专属体验区。
张靳栋比黄光玉更为迫切。
苏柠起步最晚，连行业前十都没进，急需爆款打开市场，更急需资金抢占地盘。
有了启文的投资与爆款產品加持，扩张速度將直接翻倍。
两大未来渠道龙头拿下，內地渠道骨架彻底搭稳。
未来十年，这两家將占据电器零售大半江山，启文相当於搭上两条高速扩张的超级渠道。
不过单靠两家还未完全成长的公司，现在不足以覆盖全国。
接下来半个月，林博文带队跑遍二十多个省份，对接各地省级家电经销商，
面对方舟这款全球超新的產品，这些经销商完全没有任何抵抗力。
纷纷答应合作。
启文亚洲线下合作网点，很快从12000家扩张至18000家。
渠道全面铺开，陈启文立刻推出內地专属策略。
凭藉硬碟式+阅听一体化核心优势，推出內地专属3gb青春版，零售价1999元。
2001年內地市场，索尼64mb快闪记忆体mp3售价1980元，只能存十几首歌，更无电子书功能。
创芯同规格產品也要1800元以上。
方舟3gb青春版，能存数百首cd音质歌曲，搭配完整电子书功能，
自研低功耗高清屏，续航比快闪记忆体机高出30%，价格只贵一点点。
对高校学生、都市白领而言，完全是降维打击。
更重要的是，利润依然充足。
靠著希捷、东芝三年长约低价+自研晶片屏幕降本，
方舟3gb版整机bom成本控制在140美元以內≈1160元，
国內批发价1600元，单台毛利440元。
渠道每卖一台能赚近400元，远高於卖索尼快闪记忆体机，动力十足。
国內虽然整体收入不高，近2000元相当於普通人一两个月工资，
但十几亿人口基数下，有消费力的群体依然庞大。
渠道有动力、產品有碾压优势、价格有诚意，再加偶像剧持续宣传，
方舟在內地瞬间引爆。
尤其是3gb青春版，最受市场追捧。
京城、魔都、羊城、金陵的国镁、苏柠门店天天排队，一到货就被抢空。
上市首月，方舟全系列內地销量突破8万台。
2000年全年內地mp3总销量才不到50万台，方舟单月销量已达市场六分之一。
截至2001年6月上旬，启文方舟內地累计销量突破50万台，
市场占有率衝到72%，成为绝对龙头。
渠道爆发同时，內容平台用户稳步增长，完全贴合2001年网际网路规模。
cnnic 2001年6月数据：內地网民仅2650万。
截至6月上旬：
启文音乐网全亚洲用户4500万，內地用户600万，付费会员380万，拿下內地数位音乐82%份额。
启文全亚洲用户1800万，內地用户250万，付费会员180万，稳居亚洲第一、全球第二正版阅读平台。
6月中旬，財务部出具当月財报。
內地爆发+全球稳增，当月集团净利润达9.3亿港幣。
此前因半导体併购消耗的现金流，再次充盈，帐面现金突破50亿港幣。
陈启文当场下达指令：
拿出6亿港幣注入启文资本，投资珠三角8家零部件厂（电池、外壳、pcb、耳机等），
每家持股20%–30%，锁定优先供货，不控股、不干涉经营。
再拿出8亿港幣在全球抄底优质半导体资產，
启文半导体晶圆月產能提升至12万片，技术研发全面提速。
启文光电完成1.8/2.0英寸手机lcd屏预研，样品测试达標，为后续功能机铺路。
周国明带队的gsm基带团队，完成核心协议栈搭建，进入模块开发阶段。
麦克·李坐镇硅谷，整合英飞凌、飞利浦音频与基带人才，同步推进全球专利布局。
《宝莲灯》宣发同步启动，二郎神选定焦恩骏，並直接签约至启文娱乐；
刘沉香一角启用新人胡戈；
f4其他成员拿下重要配角。
剧集未拍先火，亚洲多家电视台提前预定播映权。
陈启文坐在金陵酒店窗前，看著新街口车流，握著內地渠道报表，嘴角微微上扬。
內地市场大门彻底打开。
渠道、內容、品牌三大基本盘，全部握牢。
他的目光，已经投向半年度收官之战。
全球第一的宝座，触手可及。
………
2001年7月，港城启文控股总部。
2001半年度战略復盘会议，在顶层大会议室召开。
张伟、林博文、麦克·李、周明辉、黄锦江、陈泽林、胡正权、赵健……
所有核心高管悉数到场，人人面前摆著厚厚半年度报告，神情严肃，难掩兴奋。
启文集团成立不到两年，走到今天，远超所有人想像。
陈启文坐在主位，神色平静，抬手示意：“开始吧。”
首个匯报的是科技板块负责人林博文。
“陈总，各位同事，科技板块半年度业绩如下：”
“截至2001年6月30日，启文方舟全球累计销量正式突破570万台。”
“其中亚洲市场342万台，欧美市场228万台。
年初制定的520万台目標已超额完成。
按当前增速，即便后期放缓，年底销量也极有希望突破800万台。”