麦克·李微笑道：
“年前我就按照陈总的要求，派出团队梳理了全球的閒置8英寸晶圆厂。
霓虹国东芝、nec有三条关停的8英寸產线。
南韩海力士有两条閒置產线。
米国德州仪器也有一条待售的產线，全都是0.25μm成熟製程。
和我们的產线完全適配。
价格只有宝岛厂报价的三分之一，台基电根本管不到这些海外標的。”
周国明、林博文、李建明三人闻言，眼神炙热，显然，对这些產线也热得很。
“这么多產线，我们应该赶紧买下来，过了这个村就没这个店了。”李建明呼吸急促道。
“陈总，將这批產线拿下，我们的手机基带晶片產能就完全足够。”周国明语气郑重道：
“现在国內的波道、tcl这些国產手机厂，全靠买德州仪器、飞利浦的欧美基带晶片。
自己做软硬体適配，研发周期长、成本高。
被洋品牌卡脖子卡得快喘不过气，天天都在找靠谱的替代方案。
现在全球市场上，没有任何一家厂商能拿【基带+快闪记忆体+內容】的成套交钥匙方案，我们启文是独一份。
去年，联法科挖了米国团队做手机基带，现在还在啃最基础的gsm通话晶片。
连多媒体功能都做不出来，至少落后我们1-2年，根本构不成威胁。
我们唯一要抢的，就是时间窗口。
必须儘快补上8英寸產能缺口，把方案落地、把市场占住。
在欧美厂商反应过来之前，站稳脚跟。”
会议室所有人都认同的点了点头，目光齐刷刷地看向陈启文，眼神里都是渴望。
“我决定，从今天起，启动启文半导体2003年首轮全球扩產计划。”
陈启文目光扫过全场，开口下达一条条指令：
“王明德，牵头做標的尽调。
一周之內，给我拿出霓虹、南韩、米国所有閒置8英寸晶圆厂的详细评估报告。
技术、產能、设备情况，一项都不能漏。
麦克·李，负责收购全流程谈判，资金我给你兜底。
林本健，你带队做技术適配评估，確保我们收过来的產线，能立刻適配我们的0.25μm製程需求。
周国明，基带晶片的量產准备，一刻都不能停，收购完成，立刻给我开足马力生產。
李建明，快闪记忆体的良率优化继续做。
成本再往下压，等產能到位，立刻配合交钥匙方案批量出货。
周明辉，法务团队全程跟进，所有收购流程，必须符合各地的法律法规，不能出任何紕漏。
张伟，你统筹所有环节的协调对接。
每天给我同步进度，有任何卡点，第一时间匯报。”
“2002年，我们靠全球逆周期抄底，拿下了成熟製程的全球霸主地位。
2003年，我们要靠这波抄底，把半导体的產能脖子，彻底掌握在自己手里。
台基电想靠几句招呼，就困死我们？
做梦。”
“寒冬从来都不是危机，是我们弯道超车的最好机会。
別人恐惧的时候，我们贪婪。
这一仗，我们不仅要贏，还要贏的彻彻底底。”
话音落下的瞬间，整个会议室里，瞬间爆发出雷鸣般的掌声。
高管们眼底全是战意。
………
2003年，正月初十。
启文控股財务中心专项会议室，气氛依旧紧绷，却多了几分志在必得的凌厉。
距离正月初八的战略会议，过去了整整48小时。
整个启文集团的核心齿轮，已经按照陈启文的部署，全速转动了起来。
王明德带著技术团队，已经兵分三路，分別飞往霓虹、南韩、米国，对筛选出来的五家核心標的，启动现场尽调。
林本健坐镇总部，同步对接技术参数，做產线適配评估。
確保收过来的產线，能立刻匹配启文的製程需求。
周国明带著晶片研发团队，泡在实验室里，做基带晶片量產前的最后一轮优化。
不放过任何一个能降本提效的细节。
李建明盯著快闪记忆体產线，疯了一样抠良率、降成本，恨不得把每一分钱都掰成两半花，就等著產能到位，彻底盘活快闪记忆体业务。
张伟守在总部，统筹各个环节的对接协调，每天三次同步进度，任何卡点第一时间匯报给陈启文。
法务总监周明辉，已经带著团队做好了跨国收购的全套合规文件框架，隨时可以根据谈判进度调整细节。
此刻的財务会议室里，正在进行这场全球逆周期收购战，最核心资金调配会议。
长条会议桌中央，摊著三份厚厚的资金拆分方案。
旁边放著启文集团2002年的全年审计財报、启文文娱的招股说明书。
每一页都標满了密密麻麻的批註。
每一个数字都经过了四大会计师事务所的审计，零误差。
陈启文坐在主位，面前放著一杯刚泡好的浓茶，指尖轻轻翻著方案，没说话。
桌子两侧，集团財务总监黄世明、启文资本总裁麦克·李、启文文娱总裁胡正权、总裁特別助理张伟。
四个人正围著方案，逐字逐句地抠细节。
確保每一分钱的去向，都完全符合陈启文的战略要求。
最先开口的是集团首席財务总监黄世明。
他是港城四大会计师事务所出身，是陈启文特意委託猎头公司挖来的精英。
在启文集团已经工作一年，把集团的財务盘打理得滴水不漏。
直到今年春节前才升任集团首席財务总监。
此刻他手里的红笔，在资金方案上重重圈了两下，面向陈启文，匯报导：
“陈总，这份资金拆分方案，核心框架我们完全认同，有两个细节，跟您再最终敲定一下。
第一，方舟mp3 2002年全年22.3亿美元净利润，您定的80%定向划入启文半导体。
专项用於全球8英寸晶圆厂收购、设备翻新与產线整合，折合17.84亿美元。
这个数字我们已经反覆核算过，资金体量完全能覆盖3-5条8英寸晶圆厂的收购、整合、爬坡全流程，没有任何问题。”
“年前我就按照陈总的要求，派出团队梳理了全球的閒置8英寸晶圆厂。
霓虹国东芝、nec有三条关停的8英寸產线。
南韩海力士有两条閒置產线。
米国德州仪器也有一条待售的產线，全都是0.25μm成熟製程。
和我们的產线完全適配。
价格只有宝岛厂报价的三分之一，台基电根本管不到这些海外標的。”
周国明、林博文、李建明三人闻言，眼神炙热，显然，对这些產线也热得很。
“这么多產线，我们应该赶紧买下来，过了这个村就没这个店了。”李建明呼吸急促道。
“陈总，將这批產线拿下，我们的手机基带晶片產能就完全足够。”周国明语气郑重道：
“现在国內的波道、tcl这些国產手机厂，全靠买德州仪器、飞利浦的欧美基带晶片。
自己做软硬体適配，研发周期长、成本高。
被洋品牌卡脖子卡得快喘不过气，天天都在找靠谱的替代方案。
现在全球市场上，没有任何一家厂商能拿【基带+快闪记忆体+內容】的成套交钥匙方案，我们启文是独一份。
去年，联法科挖了米国团队做手机基带，现在还在啃最基础的gsm通话晶片。
连多媒体功能都做不出来，至少落后我们1-2年，根本构不成威胁。
我们唯一要抢的，就是时间窗口。
必须儘快补上8英寸產能缺口，把方案落地、把市场占住。
在欧美厂商反应过来之前，站稳脚跟。”
会议室所有人都认同的点了点头，目光齐刷刷地看向陈启文，眼神里都是渴望。
“我决定，从今天起，启动启文半导体2003年首轮全球扩產计划。”
陈启文目光扫过全场，开口下达一条条指令：
“王明德，牵头做標的尽调。
一周之內，给我拿出霓虹、南韩、米国所有閒置8英寸晶圆厂的详细评估报告。
技术、產能、设备情况，一项都不能漏。
麦克·李，负责收购全流程谈判，资金我给你兜底。
林本健，你带队做技术適配评估，確保我们收过来的產线，能立刻適配我们的0.25μm製程需求。
周国明，基带晶片的量產准备，一刻都不能停，收购完成，立刻给我开足马力生產。
李建明，快闪记忆体的良率优化继续做。
成本再往下压，等產能到位，立刻配合交钥匙方案批量出货。
周明辉，法务团队全程跟进，所有收购流程，必须符合各地的法律法规，不能出任何紕漏。
张伟，你统筹所有环节的协调对接。
每天给我同步进度，有任何卡点，第一时间匯报。”
“2002年，我们靠全球逆周期抄底，拿下了成熟製程的全球霸主地位。
2003年，我们要靠这波抄底，把半导体的產能脖子，彻底掌握在自己手里。
台基电想靠几句招呼，就困死我们？
做梦。”
“寒冬从来都不是危机，是我们弯道超车的最好机会。
別人恐惧的时候，我们贪婪。
这一仗，我们不仅要贏，还要贏的彻彻底底。”
话音落下的瞬间，整个会议室里，瞬间爆发出雷鸣般的掌声。
高管们眼底全是战意。
………
2003年，正月初十。
启文控股財务中心专项会议室，气氛依旧紧绷，却多了几分志在必得的凌厉。
距离正月初八的战略会议，过去了整整48小时。
整个启文集团的核心齿轮，已经按照陈启文的部署，全速转动了起来。
王明德带著技术团队，已经兵分三路，分別飞往霓虹、南韩、米国，对筛选出来的五家核心標的，启动现场尽调。
林本健坐镇总部，同步对接技术参数，做產线適配评估。
確保收过来的產线，能立刻匹配启文的製程需求。
周国明带著晶片研发团队，泡在实验室里，做基带晶片量產前的最后一轮优化。
不放过任何一个能降本提效的细节。
李建明盯著快闪记忆体產线，疯了一样抠良率、降成本，恨不得把每一分钱都掰成两半花，就等著產能到位，彻底盘活快闪记忆体业务。
张伟守在总部，统筹各个环节的对接协调，每天三次同步进度，任何卡点第一时间匯报给陈启文。
法务总监周明辉，已经带著团队做好了跨国收购的全套合规文件框架，隨时可以根据谈判进度调整细节。
此刻的財务会议室里，正在进行这场全球逆周期收购战，最核心资金调配会议。
长条会议桌中央，摊著三份厚厚的资金拆分方案。
旁边放著启文集团2002年的全年审计財报、启文文娱的招股说明书。
每一页都標满了密密麻麻的批註。
每一个数字都经过了四大会计师事务所的审计，零误差。
陈启文坐在主位，面前放著一杯刚泡好的浓茶，指尖轻轻翻著方案，没说话。
桌子两侧，集团財务总监黄世明、启文资本总裁麦克·李、启文文娱总裁胡正权、总裁特別助理张伟。
四个人正围著方案，逐字逐句地抠细节。
確保每一分钱的去向，都完全符合陈启文的战略要求。
最先开口的是集团首席財务总监黄世明。
他是港城四大会计师事务所出身，是陈启文特意委託猎头公司挖来的精英。
在启文集团已经工作一年，把集团的財务盘打理得滴水不漏。
直到今年春节前才升任集团首席財务总监。
此刻他手里的红笔，在资金方案上重重圈了两下，面向陈启文，匯报导：
“陈总，这份资金拆分方案，核心框架我们完全认同，有两个细节，跟您再最终敲定一下。
第一，方舟mp3 2002年全年22.3亿美元净利润，您定的80%定向划入启文半导体。
专项用於全球8英寸晶圆厂收购、设备翻新与產线整合，折合17.84亿美元。
这个数字我们已经反覆核算过，资金体量完全能覆盖3-5条8英寸晶圆厂的收购、整合、爬坡全流程，没有任何问题。”